Control

CONTROL 

Parte del proceso administratativo que permite evaluar el desempeño de la empresa, teniendo en cuenta estándares establecidos en el proceso de la planeacion con el fin de establecer medidas correctivas

" ES IMPORTANTE,PORQUE DETERMINA LOS PARÁMETROS DE ACCIÓN"

ELEMENTOS DEL CONTROL

1. MEDICION: los resultados de la empresa deben ser cuantificables
2. RELACIÓN CON LO PLANEADO:la planeacion determinada los estandares que se deben evaluar
3. DETECTOS DE ACCIONES:es determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados
4. ESTABLECE MEDIDAS CORRECTIVAS:analizan los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion 

"EL CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN" 

1. crear mejorar calidad
2. enfrentar el cambio
3. producir ciclos mas rápidos
4. agregar valor

BASES DEL CONTROL 

1. PLANEAR Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
2. HACER:diferentes acciones para alcanzar los objetivos 
3. EVALUAR:interpretacion y comparación con los planes
4. MEJORAR:medidas que se proponen para corregir las desviaciones

ELEMENTOS DEL CONTROL

1. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:criterio o patrón para el control 
2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:realizar 
3. COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: realizar un análisis cuantifica ble del cargo
4. ACCIÓN CORRECTIVA:corregir el desempeño y acercarlo a el estándar 

ÁREA DE PRODUCCIÓN 

es aquella en donde se fabrican los productos y se presta un servicio 

TIPOS DE CONTROL 

CONTROL DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las actividades para obtener un mayor rendimiento 

CONTROL Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los estandares

CONTROL DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion 

DIRECCION

Es una capacidad para guiar orientar motivar el TH para obtener su máximo rendimiento y alcanzar las metas.

Surge como necesidad de trabajo en equipo.

FUNCIONES

 •                     tomar decisiones

•                     dar orientaciones

•                     coordinar acciones

•                     supervisar tareas o funciones operativas

ESTILOS DE DIRECCION

  •                     BUROCRATAS: normas y formalidades

•                     MISIONERA: amable, se interesa por las relaciones humanas

•                     CREADORA EJECUTIVA: orientar, guiar las tareas innova y es creativa

•                     POR TAREAS: asigna tareas especificas sucesivas

•                     POR FUNCIONES: explica responsabilidades, funciones a ejercer, naturaleza del cargo

•                     DE PROYECTOS: se establecen proyectos y se organiza el texto humano para su ejecución

 GERENTE MODERNO

Busca alcanzar resultados propuestos a partir de la gestión empresarial y la optimización

 de recursos, busca obtener rentabilidad sobre la inversión económica

•                     alcanzar objetivos

•                     afijación

•                     optimizar recursos

•                     eficiencia

ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA 

 •                     motivación

•                     gerencia del talento humano                   

•                     gerencia de recursos físicos 

MOTIVACION

 Es hacer que cada uno cumpla su trabajo con entusiasmo. La motivación especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacer las necesidades.la motivación inespecífica es cuando no hay actividad del individuo por satisfacer necesidades

ESCALA DE LAS NECESIDADES HUMANAS

 •                     necesidades apremiantes

•                     seguridad social

•                     apoyo social

•                     sentido de la importancia

GERENCIA DELTALENTO HUMANO

es el proceso organizacional de las personas en la empresa  

 FUNCIONES

•                     idoneidad de las personas

•                     clima positivo

•                     promover desarrollo personal

•                     asegurar optimo desempeño

OBEJETIVOS TH

 •                     contribuir en la satisfacción de las necesidades de las personas

•                     lograr positivos de la empresa

•                     elevar y sostener la productividad

FUNDAMENTOS DELA DIRECCION

1.                  Es una relación compleja entre dirigentes y dirigidos

2.                  la dirección del dirigente y el grado de aceptación por el grupo, condiciona la dirección

3.                  tener una influencia importante del grado hasta el cual se define las tareas

4.                  el líder determina las acciones que ayudaran a cumplir  los objetivos

5.                  el estilo de dirección depende de la dirección

ACTITUDES DEL TALENTOHUMANO

•                     planeación

•                     reclutamiento

•                     especificación del cargo

•                     selección del personal

•                     entrenamiento

•                     capacitación

•                     desarrollo del personal

•                     motivación

•                     evaluación

•                     compensación

•                     relaciones obreros patronales

•                     control

•                     salud ocupacional y seguridad social

•                     egreso de personal

PRINCIPIOS DELA DIRECCION

 •                     autoridad y responsabilidad

•                     principio de disciplina

•                     unidad de mando

•                     unidad de dirección

•                     centralización y descentralización

•                     equidad

•                     iniciativa

GERENCIA RECURSOS FISICOS (GRF)

 estudia la información de adquirir, manejar controlar  y hacer seguimiento de los bienes materiales que se utilizan en la empresa

ESTRUCTURA GRF

•                     PLANEACION: proceso racional para proveer los bienes necesarios

•                     DIRECCION: garantiza condiciones de ejecución

•                     CONTROL: vigilancia de las acciones

•                     RETROALOMENTACION: aprendizaje sobre la utilización de recursos

RECURSOS FISICOS

 Bienes materiales utilizados en el proceso de producción: materiales primos, materiales terminados semiterminados, bienes inmuebles y muebles, maquinas y equipo, elementos de apoyo

CLASIFICACIÓN DE RECURSOS FISICOS

 •                     bienes de consumo

•                     elementos devolutivos

•                     bienes inmuebles

PLAN DE COMPARAS

sirve para determinar objetivamente que cantidad de bienes debe adquirir la empresa

PASOS

•                     realizar un diagnostico

•                     establecer presupuestos

•                     identificar necesidades