Control

CONTROL 

Parte del proceso administratativo que permite evaluar el desempeño de la empresa, teniendo en cuenta estándares establecidos en el proceso de la planeacion con el fin de establecer medidas correctivas

" ES IMPORTANTE,PORQUE DETERMINA LOS PARÁMETROS DE ACCIÓN"

ELEMENTOS DEL CONTROL

1. MEDICION: los resultados de la empresa deben ser cuantificables
2. RELACIÓN CON LO PLANEADO:la planeacion determinada los estandares que se deben evaluar
3. DETECTOS DE ACCIONES:es determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados
4. ESTABLECE MEDIDAS CORRECTIVAS:analizan los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion 

"EL CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN" 

1. crear mejorar calidad
2. enfrentar el cambio
3. producir ciclos mas rápidos
4. agregar valor

BASES DEL CONTROL 

1. PLANEAR Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
2. HACER:diferentes acciones para alcanzar los objetivos 
3. EVALUAR:interpretacion y comparación con los planes
4. MEJORAR:medidas que se proponen para corregir las desviaciones

ELEMENTOS DEL CONTROL

1. ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:criterio o patrón para el control 
2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:realizar 
3. COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: realizar un análisis cuantifica ble del cargo
4. ACCIÓN CORRECTIVA:corregir el desempeño y acercarlo a el estándar 

ÁREA DE PRODUCCIÓN 

es aquella en donde se fabrican los productos y se presta un servicio 

TIPOS DE CONTROL 

CONTROL DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las actividades para obtener un mayor rendimiento 

CONTROL Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los estandares

CONTROL DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion